Футболка из вашей текущей коллекции: сшита в Португалии из ткани, сотканной в Турции, из хлопка, происхождение которого в вашей компании уже никто не может назвать. В паспорте продукции именно об этом и запрашивается информация. А также о красителе, объеме потребления воды на фабрике по окраске и условиях труда на прядильной фабрике.
Ни одна из четырнадцати отраслей, представленных в нашем отраслевом справочнике, не будет затронута инициативой ESPR так всеобъемлюще, как текстильная. Предположительно с 2029 года каждый предмет одежды, поступающий на рынок ЕС, будет сопровождаться паспортом с данными о волокнах, красителях, потреблении воды и энергии, возможностях вторичной переработки, а также социальных условиях производства. В данной статье объясняется, где можно найти эти данные, почему традиционные методы их не предоставляют, какой способ позволяет это сделать и с чего вам следует начать в 2026 году.
Основой служит Стратегия ЕС в области текстильной промышленности от 2022 года, в которой долговечность продукции, возможность переработки и прослеживаемость определены как обязательные требования. Эти положения были включены в рамочную директиву ESPR от 2024 года (Регламент 2024/1781); делегированный правовой акт, касающийся текстильной отрасли, на момент публикации данной статьи ещё находится в стадии разработки; публикация проекта ожидается в IV квартале 2026 года, а вступление в силу - не ранее 2029 года.
Суть проблемы: вы не знаете свою цепочку поставок
В отрасли цепочку поставок принято делить на уровни: уровень 1 - это швейное предприятие, которое занимается пошивом; уровень 2 - ткацкое или вязальное предприятие; уровень 3 - прядильное предприятие; уровень 4 - хлопковая ферма. Большинство модных брендов знают только до уровня швейного предприятия. Возможно, им известен и ткацкий цех. А прядильное предприятие? Хлопковая ферма? Редко.
Для ESPR это представляет проблему. Обязательные поля, такие как:
- Происхождение сырья - из какого региона выращивания и из какой страны поступила хлопок
- Химический состав красителей - соответствие требованиям REACH, отсутствие тяжёлых металлов, выделение микропластика при стирке
- Социальные стандарты - минимальная заработная плата, отсутствие детского труда
- Потребление воды на килограмм веса продукции
находятся в самом начале цепочки, о которой вы знаете меньше всего.
Три стратегии работы с данными, которые мы наблюдаем в проектах
1. «Мы опрашиваем каждого поставщика отдельно»
Теоретически это работает. На практике: у вашего отдела закупок 400 поставщиков, у каждого поставщика от 5 до 20 субпоставщиков, общение ведётся на английском, китайском и хинди. Коэффициент отклика через три месяца составляет менее 30 процентов. А полученные данные представлены в формате Excel и носят неоднородный характер.
Такой подход не масштабируется.
2. «Мы полагаемся на сертификаты»
GOTS, OEKO-TEX, Fair Wear Foundation, Bluesign - существуют надёжные сертификаты. Однако ESPR не признаёт сертификаты в качестве замены структурированных данных. Они являются исходной информацией для DPP, а не самим DPP. Кроме того, в зависимости от схемы сертификаты действуют только на определённых этапах (GOTS охватывает цепочку поставок материалов, но не швейное производство).
3. «Мы обязываем производителя одежды передавать данные от ткацких и прядильных предприятий»
Наиболее прагматичный подход. Многие производители одежды уже располагают этими данными - для своих собственных клиентов, для аудитов, для обеспечения соответствия требованиям REACH. Просто они не предоставляли их в структурированном виде.
Договорные положения о передаче данных в сочетании с единой структурой данных позволят вам достичь охвата на уровне 70-80 процентов, не обращаясь к каждой прядильной фабрике в отдельности.
Остальные 20-30 процентов представляют собой сложную задачу - хлопковые плантации без ИТ-инфраструктуры, красильные предприятия с локальными системами бухгалтерского учёта. Здесь на помощь приходят ассоциации и отраслевые объединения: Textile Exchange, Microfibre Consortium, национальные ассоциации.
Что необходимо сделать с форматом DPP
Текстильные паспорта ESPR состоят из трёх уровней. Первый уровень уже отражён в проектах нормативных актов:
- Уровень продукции - артикул, бренд, модель, размер, цвет
- Уровень компонентов - волокна и их доли, вес, происхождение
- Уровень технологического процесса - окраска, отделка, потребление энергии и воды
Кроме того, имеются «нестандартные» поля, которые многие бренды упускают из виду:
- Возможность ремонта - заменяемые детали, швы, застёжки-молнии
- Возможность вторичной переработки - мономатериал против смешанных тканей, возможность разделения
- Скорость высвобождения микропластика при стирке (методика испытаний будет изложена в делегированном правовом акте)
Расширенная ответственность производителя - часто упускаемая из виду деталь
Параллельно с ESPR в соответствии с измененной Рамочной директивой об отходах уже введена обязательная расширенная ответственность производителей за текстильные изделия (EPR, Extended Producer Responsibility); национальные системы должны быть введены в действие не позднее 17 апреля 2028 года. Франция, Нидерланды и Швеция уже располагают национальными схемами. Основой для этого станет DPP. Модульный дизайн, мономатериалы и долговечность станут более экономически выгодными.
Классификация в рамках DPP определяет размер сбора EPR.
Это не мелочь. Для среднего бренда модной одежды с оборотом в ЕС в размере 100 миллионов евро сборы EPR за единицу продукции составляют от нескольких центов до одного евро. При умножении на пять миллионов единиц в год это составляет значительную статью расходов.
Что вам следует начать делать в 2026 году
Не стоит ждать окончательного принятия законодательного акта. Вероятно, 80 процентов положений в проекте к IV кварталу 2026 года будут идентичны окончательной версии. Три конкретных шага:
- Структурируйте реестр поставщиков: объедините всех производителей одежды, указав данные их ткачей (при наличии), в единую структуру. Для начала достаточно экспорта данных в Excel из вашей существующей системы.
- Проведите пилотный проект с одной коллекцией: выберите небольшую специальную коллекцию и разработайте для неё полный план DPP. Используйте реальные данные, а не приблизительные оценки.
- Моделирование EPR: рассчитайте ожидаемые сборы в различных сценариях (однокомпонентный материал против смеси). Это позволит найти внутренних сторонников за пределами отдела комплаенса.
Тем, кто хочет быть готов к запуску в 2029 году, необходимо заранее начать подготовку - на практике переговоры о структуре данных с одним поставщиком занимают от 6 до 12 месяцев.
Всё, что требует постановление в отношении текстильных брендов - включая график, роли, обязательные данные и официальные источники - изложено в нашем справочнике по цифровому паспорту продукции для текстиля.
Вопросы по данной публикации
С какого именно момента вступает в силу паспорт на текстильные изделия?
Конкретная дата пока не определена. Это обязательство вступает в силу с принятием делегированного правового акта ESPR в отношении текстиля и одежды, который предусмотрен в рабочем плане Комиссии на четвертый квартал 2027 года и который сам по себе обозначен как ориентировочный; проект акта ожидается ранее. Статья 4, пункт 4 ESPR требует, чтобы между вступлением в силу и началом применения прошло не менее 18 месяцев, поэтому 2029 год является самым ранним реалистичным сроком. Те, кто сегодня называет конкретный месяц, лишь высказывают предположения. Планируйте с учетом периода, а не конкретной даты.
Распространяется ли это требование также на импортеров?
Да. Это зависит от ввода в обращение, а не от производства (ст. 9 ESPR). Лицо, ввозящее предмет одежды из третьей страны в ЕС, вводит его в обращение и обязано обеспечить наличие паспорта и правильность его содержания. На практике данные либо предоставляет ваш поставщик, либо вы собираете их самостоятельно, и в обоих случаях необходимо включить соответствующее положение в договор купли-продажи. Такие положения обновляются по собственному графику, и именно поэтому стоит приступить к этому ещё до принятия окончательного законодательного акта.
Соответствуют ли этим требованиям одеяла, имеющие сертификаты GOTS, OEKO-TEX или аналогичные?
Нет. Система ESPR не признает сертификаты в качестве замены структурированных данных - они являются исходными данными для паспорта, а не самим паспортом. Кроме того, каждая схема охватывает лишь часть цепочки: например, GOTS - цепочку поставок материалов, но не производство одежды. Используйте их в качестве подтверждающих документов для заполнения полей, а само поле рассматривайте как информацию, которую вы можете экспортировать, перевести и представить в соответствующий орган.
Насколько далеко мне действительно необходимо проследить цепочку поставок?
Настолько, что все поля заполнены, и это охватывает более глубокие аспекты, чем те, на которые сегодня обращают внимание большинство брендов. Происхождение сырья, химический состав красителей и потребление воды находятся на двух-трех уровнях выше производителя готовой одежды. Прагматичный подход заключается в использовании договорных механизмов: обяжите поставщиков первого уровня (Tier 1) передавать данные от поставщиков второго и третьего уровней (Tier 2 и Tier 3) в согласованном формате, что, как правило, обеспечивает охват от 70 до 80 процентов без необходимости обращаться к каждому прядильному предприятию в отдельности. Остальные 20-30 процентов - хлопковые поля, не оснащённые ИТ-системами, и красильные предприятия, ведущие учёт на местном уровне, - это сфера деятельности консорциумов и ассоциаций.
В чём заключается разница между паспортом и обязательным ведением электронного регистра рецептов (EPR)?
Две отдельные обязанности с разными сроками. В соответствии с принципом расширенной ответственности производителя вы обязаны оплачивать сбор и переработку продукции, поставляемой вами на национальный рынок, а системы должны быть созданы в соответствии со статьёй 22а измененной Рамочной директивы об отходах не позднее 17 апреля 2028 года. Паспорт требует публикации данных о продукте и вводится в соответствии с делегированным правовым актом ESPR. Хорошая новость заключается в том, что оба документа используют одни и те же данные о продукте, а классификация, определяющая размер сбора, соответствует той, которая указана в паспорте.
Включены ли в перечень обувь и текстиль для дома?
Здесь пересекаются две сферы применения. Регламент (ЕС) № 1007/2011 определяет текстильные изделия для целей маркировки на основе состава волокон, тогда как расширенная ответственность производителя, предусмотренная в измененной Рамочной директиве об отходах, охватывает текстильные изделия, изделия, связанные с текстилем, и обувь, перечисленные в её приложении, поэтому обувь входит в эту сферу. Делегированный правовой акт ESPR определяет собственную сферу применения, и до его публикации никто не сможет с уверенностью сказать, подпадает ли конкретный аксессуар под его действие или нет. Создание базы данных для изделия, которое впоследствии не будет подпадать под действие этого акта, обойдётся гораздо дешевле, чем в обратном случае.
Исчезнет ли этикетка с информацией о составе волокон?
Нет. В соответствии с Регламентом (ЕС) № 1007/2011 это остается обязательным требованием и сохраняется в физическом виде. Паспорт дополняет машиночитаемую информацию, для которой на этикетке не хватает места, например, о происхождении и оборудовании каждого компонента, а в рабочем плане указано, что требования к информации в рамках ESPR должны разрабатываться в сочетании с Регламентом о маркировке, который сам по себе находится в процессе пересмотра. Ожидайте наличия единого источника данных для обоих случаев, а не двух параллельных версий.
Что конкретно должен делать бренд в 2026 году?
Три аспекта, не зависящих от окончательного текста. Приведите данных ваших поставщиков первого уровня (Tier-1) в единый формат с учетом данных второго уровня (Tier-2), если они у вас имеются; для начала вполне подойдет экспорт из вашей существующей системы. Составьте для одной коллекции полный паспорт с использованием реальных, а не оценочных данных, поскольку это позволит выявить пробелы. Кроме того, рассчитайте размер сбора EPR для варианта из мономатериала и для варианта из смешанной ткани - это поможет заручиться поддержкой со стороны сотрудников, не входящих в отдел по обеспечению соответствия. На практике переговоры о структуре данных с одним поставщиком занимают от шести до двенадцати месяцев, и именно это время имеет решающее значение.
