Ни одна отрасль не будет затронута стратегией ESPR так всеобъемлюще, как текстильная. В Стратегии ЕС в текстильной отрасли 2022 года долговечность продукции, возможность переработки и прослеживаемость названы не подлежащими обсуждению. Это нашло отражение в рамках ESPR 2024 (Регламент 2024/1781); делегированный правовой акт, касающийся текстильной отрасли, на момент написания данной статьи ещё находится в стадии разработки; публикация проекта ожидается в IV квартале 2026 года, а вступление в силу - не ранее 2029 года.
С этого момента каждый продукт, поступающий на рынок ЕС - футболка, джинсы, кожаная куртка, спортивная обувь - будет иметь DPP. С данными о волокнах, красителях, потреблении воды и энергии, возможностях переработки и социальных аспектах производства.
Настоящая проблема: вы не знаете свою цепочку поставок
Большинство модных брендов имеют прозрачность цепочки поставок вплоть до фабрики уровня Tier-1 - швейного предприятия, которое занимается пошивом. Возможно, им также известны ткацкие или вязальные предприятия уровня Tier-2. А прядильная фабрика уровня 3? Хлопковая ферма уровня 4? Редко.
Для ESPR это проблема. Обязательные поля, такие как:
- Происхождение сырья - хлопок из какого региона выращивания, из какой страны
- Химический состав красителей - соответствие REACH, отсутствие тяжелых металлов, выделение микропластика при стирке
- Социальные стандарты - минимальная заработная плата, отсутствие детского труда
- Потребление воды на килограмм веса продукции
находятся в самом начале цепочки, о которой вы знаете меньше всего.
Три стратегии работы с данными, которые мы наблюдаем в проектах
1. «Мы опрашиваем каждого поставщика по отдельности»
Теоретически это работает. На практике: у вашего отдела закупок 400 поставщиков, у каждого поставщика от 5 до 20 субпоставщиков, общение ведётся на английском, китайском и хинди. Через три месяца доля ответивших составляет менее 30 процентов. А полученные данные представлены в Excel и неоднородны.
Такой подход не масштабируется.
2. «Мы полагаемся на сертификаты»
GOTS, OEKO-TEX, Fair Wear Foundation, Bluesign - существуют надежные сертификаты. Но ESPR не признаёт сертификаты в качестве замены структурированных данных. Они являются исходными данными для DPP, а не самим DPP. Кроме того: в зависимости от схемы сертификаты действуют только на определённых этапах (GOTS охватывает цепочку поставок материалов, но не готовую одежду).
3. «Мы обязываем поставщиков уровня 1, 2 и 3 передавать данные»
Самый прагматичный подход. Многие фабрики уровня 1 уже располагают этими данными - для своих собственных клиентов, для аудитов, для обеспечения соответствия REACH. Просто они не предоставляли их в структурированном виде. Договорные положения о передаче данных в сочетании с единой структурой данных позволяют достичь охвата от 70 до 80 процентов, не обращаясь к каждому поставщику уровня 3 отдельно.
Остальные 20-30 процентов - это сложная задача: хлопковые поля без ИТ, красильные фабрики с локальными системами бухгалтерского учёта. Здесь помогают консорциальные подходы: Textile Exchange, Microfibre Consortium, национальные ассоциации.
Что нужно сделать с форматом DPP
Текстильные паспорта ESPR состоят из трёх уровней. Первый уже прослеживается в проектах нормативных актов:
- Уровень продукции - артикул, бренд, модель, размер, цвет
- Уровень компонентов - волокна и их доли, вес, происхождение
- Уровень процессов - окраска, отделка, потребление энергии и воды
Кроме того, «необычные» поля, которые многие бренды упускают из виду:
- Возможность ремонта - заменяемые детали, швы, молнии
- Возможность переработки - мономатериал против смешанных тканей, возможность разделения
- Скорость выделения микропластика при стирке (методика испытаний будет приведена в делегированном правовом акте)
Расширенная ответственность производителя - часто упускаемая из виду деталь
Параллельно с ESPR ЕС работает над пересмотром Рамочной директивы об отходах с введением обязательной расширенной ответственности производителя (EPR) для текстиля. Франция, Нидерланды и Швеция уже имеют национальные схемы. DPP станет технической основой для этого: классификация в DPP определяет размер сбора EPR. Модульный дизайн, мономатериалы и долговечность станут более выгодными.
Это не мелочь. Для среднего бренда модной одежды с оборотом в ЕС в 100 миллионов евро сборы EPR за единицу продукции составляют от нескольких центов до одного евро. Умноженные на пять миллионов единиц в год, они превращаются в значительную статью расходов.
Что следует начать делать в 2026 году
Не ждите окончательного принятия законодательного акта. Вероятно, 80 процентов полей в проекте к 4-му кварталу 2026 года будут идентичны окончательной версии. Три конкретных шага:
- Структурируйте реестр поставщиков: приведите всех поставщиков первого уровня (Tier-1) с данными второго уровня (Tier-2), если таковые имеются, в единую схему. Экспорт в Excel из SAP, Odoo или PLM-системы подойдет в качестве отправной точки.
- Проведите пилотный проект с одной коллекцией: возьмите лимитированную линейку или капсульную коллекцию и создайте для неё полный DPP. Используйте реальные данные, а не оценочные.
- Моделирование EPR: рассчитайте ожидаемые сборы в различных сценариях (однокомпонентный материал против смеси). Это позволит найти внутренних сторонников за пределами отдела комплаенса.
Тем, кто хочет быть готов к запуску в 2029 году, необходимо заранее начать подготовку - на практике переговоры о структуре данных с одним поставщиком занимают от 6 до 12 месяцев.