Hiçbir sektör, ESPR’den tekstil sektörü kadar kapsamlı bir şekilde etkilenmeyecektir. 2022 AB Tekstil Stratejisi, ürün dayanıklılığı, geri dönüştürülebilirlik ve izlenebilirliği tartışmaya açık olmayan unsurlar olarak belirlemektedir. Bu hususlar, 2024 ESPR Çerçevesi (2024/1781 sayılı Tüzük) ’e yansıtılmıştır; tekstile özgü yetki devri mevzuatı ise bu makalenin yazıldığı tarihte hâlâ hazırlık aşamasındadır; taslağın 2026’nın 4. çeyreğinde yayınlanması ve en erken 2029’dan itibaren uygulanması beklenmektedir.
O tarihten itibaren AB pazarına giren her ürün - tişört, kot pantolon, deri ceket, spor ayakkabı - bir DPP taşıyacak. Bu belgede lif, boya, su ve enerji tüketimi, geri dönüşüm seçenekleri ve üretimin toplumsal boyutlarına ilişkin veriler yer alacak.
Asıl sorun: Tedarik zincirinizi bilmiyorsunuz
Çoğu moda markası, Tier-1 fabrikasına kadar - yani dikim yapan terziye - görünürlük sahibidir. Belki Tier-2 dokumacısını veya örücüsünü de tanıyor olabilirler. Peki ya 3. kademe iplik fabrikası? Ya da 4. kademe pamuk çiftliği? Nadiren.
ESPR için bu bir sorundur. Zorunlu alanlar şunlardır:
- Hammaddenin menşei - pamuk hangi yetiştirme bölgesinden, hangi ülkeden
- Boya kimyası - REACH uyumluluğu, ağır metal içermezlik, yıkama sırasında mikroplastik salınımı
- Sosyal standartlar - asgari ücret, çocuk işçiliği yok
- Ürün ağırlığının kilogramı başına su tüketimi
zincirin en başında yer alır ve bunlar sizin en az bildiğiniz konulardır.
Projelerde karşılaştığımız üç veri stratejisi
1. «Her tedarikçiye ayrı ayrı soruyoruz»
Teorik olarak işe yarar. Uygulamada ise: Satın alma departmanınızın 400 tedarikçisi var, her tedarikçinin 5 ila 20 alt tedarikçisi var, iletişim İngilizce, Çince ve Hintçe dillerinde yürütülüyor. Üç ay sonra geri dönüş oranı yüzde 30’un altında kalıyor. Ve geri gelen veriler Excel formatında ve tutarsız.
Bu ölçeklenebilir bir çözüm değil.
2. «Sertifikalara güveniyoruz»
GOTS, OEKO-TEX, Fair Wear Foundation, Bluesign - iyi sertifikalar var. Ancak ESPR, sertifikaları yapılandırılmış verilerin yerine geçecek bir unsur olarak kabul etmez. Sertifikalar, DPP için bir girdi niteliğindedir, DPP’nin kendisi değildir. Ayrıca: Sertifikalar, şemaya bağlı olarak yalnızca belirli aşamalar için geçerlidir (GOTS, malzeme zincirini kapsar, konfeksiyonu kapsamaz).
3. «Tier 1, Tier 2 ve Tier 3 verilerinin paylaşılmasını zorunlu kılıyoruz»
En pragmatik yol budur. Birçok Tier 1 fabrikası, kendi müşterileri, denetimler ve REACH uyumluluğu için bu verilere zaten sahiptir. Sadece bu verileri yapılandırılmış bir şekilde sunmamışlardır. Ortak bir veri yapısı ile birleştirilmiş veri paylaşımına ilişkin sözleşme maddeleri, her bir Tier-3 fabrikasına ayrı ayrı yazmaya gerek kalmadan %70 ila %80’lik bir kapsama alanı sağlar.
Geriye kalan yüzde 20 ila 30 ise zorlu bir iş: BT altyapısı olmayan pamuk tarlaları, yerel muhasebe sistemleri kullanan boyahaneler. Bu noktada konsorsiyum yaklaşımları yardımcı olur: Textile Exchange, Microfibre Consortium, ulusal dernekler.
DPP formatı için yapılması gerekenler
ESPR tekstil pasaportları üç seviyeden oluşur. İlki, taslak yasal belgelerde şimdiden görülebilir:
- Ürün düzeyi - ürün kodu, marka, model, beden, renk
- Bileşen düzeyi - lifler ve oranları, ağırlıklar, menşe
- Süreç düzeyi - Boyama, apreleme, enerji ve su tüketimi
Buna ek olarak, birçok markanın gözden kaçırdığı “olağandışı” alanlar:
- Onarılabilirlik - değiştirilebilir parçalar, dikişler, fermuarlar
- Geri dönüştürülebilirlik - tek malzeme vs. karışık kumaş, ayrılabilirlik
- Yıkama işlemleri sırasında mikroplastik salınım oranı (test yöntemi, delege mevzuatta belirtilecektir)
Genişletilmiş Üretici Sorumluluğu - sıklıkla gözden kaçan ayrıntı
ESPR ile paralel olarak AB, tekstil ürünleri için zorunlu Genişletilmiş Üretici Sorumluluğu (EPR) içeren Atık Çerçeve Direktifi revizyonu üzerinde çalışmaktadır. Fransa, Hollanda ve İsveç’te halihazırda ulusal sistemler mevcuttur. DPP, bunun teknik temelini oluşturacaktır: DPP’deki kategorizasyon, EPR ücretini belirleyecektir. Modüler tasarım, tek malzeme kullanımı ve uzun ömürlülük daha uygun maliyetli hale gelecektir.
Bu önemsiz bir konu değildir. AB’de 100 milyon avro ciroya sahip orta ölçekli bir moda markası için, parça başına EPR ücretleri sent ile avro arasında değişmektedir. Bu rakam, yıllık beş milyon parça ile çarpıldığında önemli bir gider kalemi oluşturur.
2026’da ne yapmalısınız?
Nihai mevzuatı beklemeyin. Taslak metindeki alanların muhtemelen %80’i, 2026’nın 4. çeyreğine kadar nihai versiyonla aynı olacaktır. Üç somut adım:
- Tedarikçi kaydını yapılandırın: Mümkün olan her yerde, tüm Tier-1 tedarikçileri ile Tier-2 verilerini tek tip bir şemaya aktarın. SAP, Odoo veya PLM sisteminden Excel’e aktarım, başlangıç noktası olarak yeterlidir.
- Bir koleksiyonla pilot uygulama: Sınırlı üretim bir seriyi veya kapsül koleksiyonu seçin ve bunun için eksiksiz bir DPP oluşturun. Tahminlere değil, gerçek verilere dayalı olarak.
- EPR simülasyonu: Farklı senaryolarda (tek malzeme ve karışık malzeme) beklenen ücretleri hesaplayın. Bu, Uyum Departmanı dışında da kurum içinde destekçiler yaratır.
2029’da hazır olmak isteyenlerin önceden hazırlık yapması gerekir; pratikte tek bir tedarikçinin veri yapısını müzakere etmek 6 ila 12 ay sürer.