ESPRの影響をこれほど包括的に受ける業界は、繊維業界以外にはないだろう。 2022年のEU繊維戦略では、製品の耐久性、リサイクル可能性、およびトレーサビリティが「譲れない要件」として挙げられている。 これは 2024年のESPR枠組み（規則2024/1781）に盛り込まれており、 繊維製品に特化した委任法は、本記事執筆時点ではまだ策定中であり、草案の公表は2026年第4四半期、適用は早くても2029年からとなる見込みです。
それ以降、Tシャツ、ジーンズ、レザージャケット、スポーツシューズなど、EU市場に流通するすべての製品にはDPPが添付されることになります。これには、繊維、染料、水・エネルギー消費量、リサイクル方法、および製造における社会的側面に関するデータが含まれます。
本当の問題は、自社のサプライチェーンを把握していないこと
ほとんどのファッションブランドは、 Tier-1工場（縫製を行うアパレルメーカー）までの可視性しか持っていません。場合によっては、Tier-2の織物メーカーやニットメーカーまで把握していることもあるでしょう。 ティア3の紡績工場？ティア4の綿花農場？把握していることはめったにありません。
ESPRにとって、これは問題です。以下のような必須項目：
-原材料の産地――綿花はどの栽培地域、どの国のものか -染料の化学的性質 - REACH規制への準拠、重金属の不使用、洗濯時のマイクロプラスチック放出 -社会基準 - 最低賃金、児童労働の禁止 -製品重量1キログラムあたりの水使用量
といった必須項目は、サプライチェーンの最上流に位置するものの、最も把握が困難な部分です。
プロジェクトで見られる3つのデータ戦略
1. 「各サプライヤーに個別に問い合わせる」
理論上は機能します。 しかし実際には、貴社の購買部門には400社のサプライヤーがあり、各サプライヤーには5～20社の下請け業者が存在し、コミュニケーションは英語、中国語、ヒンディー語で行われます。3ヶ月後の回答率は30％未満です。そして、返ってくるデータはExcel形式で、統一性がありません。
これではスケーラビリティが確保できません。
2. 「認証に依存している」
GOTS、OEKO-TEX、Fair Wear Foundation、Bluesign――優れた認証制度は存在します。 しかし、ESPRは認証を構造化されたデータの代替とは認めていません。認証はDPPへの入力情報であり、DPPそのものではありません。さらに、認証はスキームによって特定の段階にのみ適用されます（GOTSは原材料のサプライチェーンをカバーしますが、縫製工程は対象外です）。
3. 「Tier 1、Tier 2、Tier 3のデータ提供を義務付ける」
最も現実的な方法です。多くのTier 1工場は、自社の顧客向け、監査用、REACH準拠のために、 すでにこれらのデータを保有しています。ただ、構造化された形式で提供していないだけです。 データ共有に関する契約条項を、共通のデータ構造と組み合わせることで、すべてのTier-3工場に個別に連絡することなく、70～80％のカバー率を達成できます。
残りの20～30％は手強い相手です。IT環境のない綿花農場や、現地の会計システムしか持たない染色工場などです。 ここでは、コンソーシアムによる取り組みが役立ちます。Textile Exchange、Microfibre Consortium、各国の業界団体などです。
DPPフォーマットに何が必要か
ESPRテキスタイルパスポートは3つのレベルで構成されています。 その第1レベルは、すでに法案草案に明記されています：
-製品レベル- 商品番号、ブランド、モデル、サイズ、色 -構成部品レベル- 繊維とその配合比率、重量、原産地 -プロセスレベル- 染色、仕上げ、エネルギーおよび水消費量
さらに、多くのブランドが見落としがちな「特異な」項目として以下があります：
-修理可能性- 交換可能な部品、縫い目、ファスナー -リサイクル可能性- 単一素材対混合生地、分離可能性 -洗濯時のマイクロプラスチック放出率（試験方法は委任法令に規定）
拡大生産者責任（ESPR） - 見過ごされがちな詳細
ESPRと並行して、EUは 繊維製品に対する拡大生産者責任（EPR）を義務付ける『廃棄物枠組み指令』（https://environment.ec.europa.eu/topics/waste-and-recycling_en）の改正に取り組んでいます。 フランス、オランダ、スウェーデンではすでに国内制度が導入されている。DPP（デザイン・パフォーマンス・プロトコル）がその技術的基盤となる：DPPにおける分類がEPR料金を決定する。モジュール式デザイン、単一素材、耐久性の高い製品は、コスト面で有利になる。
これは些細なことではありません。EU域内での売上高が1億ユーロの中規模ファッションブランドの場合、1点あたりのEPR料金は数セントから数ユーロの範囲になります。これを年間500万点で乗じると、相当な継続的な経費となります。
2026年に着手すべきこと
最終的な法令の公布を待ってはいけません。草案段階の項目のうち、おそらく80％は2026年第4四半期までに最終版と同一になるでしょう。 具体的な3つのステップ：
-サプライヤー登録簿の体系化：利用可能な場合は、すべてのTier-1サプライヤーとTier-2サプライヤーのデータを統一されたスキーマに整理する。SAP、Odoo、またはPLMシステムからのExcelエクスポートを起点として十分である。 -コレクションを用いたパイロット実施：限定版ラインやカプセルコレクションを選び、それに対応する完全なDPPを構築する。推定値ではなく、実際のデータを使用すること。 -EPRシミュレーション：さまざまなシナリオ（単一素材対混合素材）において、予想される手数料を算出する。 これにより、コンプライアンス部門以外からも社内の支持者が得られます。
2029年の開始に備えるには、事前の準備期間が必要です。実際、単一のサプライヤーとのデータ構造の交渉には、6～12ヶ月を要します。