Geen enkele sector zal zo ingrijpend door de ESPR worden beïnvloed als de textielsector. De EU-textielstrategie van 2022 noemt productduurzaamheid, recycleerbaarheid en traceerbaarheid als niet-onderhandelbare punten. Dit is verwerkt in het ESPR-kader van 2024 (Verordening 2024/1781); de textielspecifieke gedelegeerde handeling is op het moment van schrijven van dit artikel nog in ontwikkeling, met publicatie van het ontwerp verwacht in het vierde kwartaal van 2026 en toepassing op zijn vroegst vanaf 2029.
Vanaf dat moment zal elk product dat op de EU-markt komt - T-shirt, spijkerbroek, leren jas, sportschoen - voorzien zijn van een DPP. Met gegevens over vezels, kleurstoffen, water- en energieverbruik, recyclingmogelijkheden en maatschappelijke aspecten van de productie.
Het eigenlijke probleem: u kent uw toeleveringsketen niet
De meeste modemerken hebben zichtbaarheid tot aan de Tier-1-fabriek - de confectiefabrikant die de kleding naait. Misschien kennen ze ook de Tier-2-wever of -breier. De Tier-3-spinnerij? De Tier-4-katoenboerderij? Zelden.
Voor de ESPR is dat een probleem. Verplichte velden zoals:
- Herkomst van de grondstof - katoen uit welk teeltgebied, welk land
- chemische samenstelling van de kleurstoffen - naleving van REACH, vrij van zware metalen, vrijkoming van microplastics bij het wassen
- sociale normen - minimumloon, geen kinderarbeid
- waterverbruik per kilogram productgewicht
bevinden zich aan het begin van de keten, die u het minst goed kent.
Drie datastrategieën die we in projecten tegenkomen
1. „We vragen het aan elke leverancier afzonderlijk“
Werkt in theorie. In de praktijk: uw inkoopafdeling heeft 400 leveranciers, elke leverancier heeft 5 tot 20 onderleveranciers, de communicatie verloopt in het Engels, Chinees en Hindi. Het responspercentage na drie maanden ligt onder de 30 procent. En de gegevens die terugkomen, staan in Excel en zijn niet uniform.
Dat is niet schaalbaar.
2. «We vertrouwen op certificaten»
GOTS, OEKO-TEX, Fair Wear Foundation, Bluesign - er zijn goede certificaten. Maar de ESPR erkent certificaten niet als vervanging voor gestructureerde gegevens. Ze vormen input voor het DPP, niet het DPP zelf. En: certificaten gelden, afhankelijk van het schema, alleen voor bepaalde niveaus (GOTS dekt de materiaalketen, niet de confectie).
3. «We verplichten Tier 1-, Tier 2- en Tier 3-gegevens door te geven»
De meest pragmatische aanpak. Veel Tier 1-fabrieken beschikken al over deze gegevens - voor hun eigen klanten, voor audits, voor REACH-conformiteit. Ze hebben ze alleen nog niet in gestructureerde vorm verstrekt. Contractuele bepalingen inzake het doorgeven van gegevens, gekoppeld aan een gemeenschappelijke gegevensstructuur, zorgen voor een dekking van 70 tot 80 procent, zonder dat u elke Tier 3 afzonderlijk hoeft aan te schrijven.
De resterende 20 tot 30 procent is een lastige klus - katoenvelden zonder IT, ververijen met lokale boekhoudsystemen. Hier helpen consortiumbenaderingen: Textile Exchange, Microfibre Consortium, nationale verenigingen.
Wat er met het DPP-formaat moet gebeuren
De ESPR-textielpassen bestaan uit drie niveaus. Het eerste niveau is nu al zichtbaar in de ontwerp-wetgevingsteksten:
- Productniveau - artikelnummer, merk, model, maat, kleur
- Componentniveau - vezels en hun aandeel, gewichten, herkomst
- Procesniveau - verven, afwerking, energie- en waterverbruik
Daarnaast zijn er de ‘ongebruikelijke’ velden die veel merken over het hoofd zien:
- Repareerbaarheid - vervangbare onderdelen, naden, ritsen
- Recycleerbaarheid - monomateriaal versus gemengde stoffen, scheidbaarheid
- Microplastic-uitstoot tijdens wasbeurten (testmethode volgt in de gedelegeerde handeling)
Extended Producer Responsibility - het vaak over het hoofd geziene detail
Parallel aan de ESPR werkt de EU aan een herziening van de Kaderrichtlijn afvalstoffen met verplichte Extended Producer Responsibility (EPR) voor textiel. Frankrijk, Nederland en Zweden hebben al nationale regelingen. Het DPP zal hiervoor de technische basis vormen: de indeling in categorieën binnen het DPP bepaalt de EPR-heffing. Modulair ontwerp, monomateriaal en duurzaamheid worden voordeliger.
Dat is geen kleinigheid. Voor een middelgroot modemerk met een omzet van 100 miljoen euro in de EU liggen de EPR-heffingen per stuk in de orde van grootte van centen tot euro’s. Vermenigvuldigd met vijf miljoen stuks per jaar levert dat een doorlopende kostenpost op.
Wat u in 2026 zou moeten doen
Wacht niet op de definitieve wetgeving. Waarschijnlijk zal 80 procent van de velden in de ontwerpversie tegen het vierde kwartaal van 2026 identiek zijn aan de definitieve versie. Drie concrete stappen:
- Leveranciersregister structureren: breng alle Tier-1-leveranciers, met Tier-2-gegevens waar beschikbaar, in een uniform schema onder. Een Excel-export uit SAP, Odoo of een PLM-systeem volstaat als startpunt.
- Proefproject met één collectie: neem een limited edition-lijn of capsulecollectie en stel daarvoor een volledig DPP op. Gebruik daarbij echte gegevens, geen schattingen.
- EPR-simulatie: bereken de te verwachten vergoedingen in de verschillende scenario’s (één materiaal versus een mengsel). Dit zorgt voor interne voorstanders buiten de compliance-afdeling.
Wie in 2029 klaar wil zijn om te starten, heeft voorbereidingstijd nodig - het onderhandelen over de gegevensstructuur van één enkele leverancier duurt in de praktijk 6 tot 12 maanden.