Nijedan sektor neće biti pod utjecajem ESPR-a tako sveobuhvatno kao tekstilni sektor. Strategija EU za tekstil iz 2022. godine navodi trajnost, reciklabilnost i sljedivost proizvoda kao neprepustive zahtjeve. Ovo je uključeno u okvir ESPR-a za 2024. godinu (Uredba 2024/1781); delegirani akt specifičan za tekstil se još uvijek izrađuje u vrijeme pisanja; očekuje se da će nacrt biti objavljen u četvrtom kvartalu 2026. godine, s implementacijom najranije od 2029. godine.
Od tada će svaki proizvod koji ulazi na tržište EU - majice, farmerke, kožne jakne, patike - imati DPP. To će uključivati podatke o vlaknima, bojama, potrošnji vode i energije, opcijama reciklaže i društvenim aspektima proizvodnje.
Pravi problem: ne poznajete svoj lanac snabdijevanja
Većina modnih brendova ima uvid samo do fabrike 1. nivoa - proizvođača odjeće koji šije komade. Možda poznaju i tkalju ili pletača 2. nivoa. Predionica 3. nivoa? Plantaža pamuka 4. nivoa? Rijetko.
Za ESPR, ovo je problem. Obavezna polja kao što su:
- Porijeklo sirovine - pamuk iz koje regije uzgoja, iz koje zemlje
- Hemija boja - usklađenost sa REACH propisima, odsustvo teških metala, otpuštanje mikroplastike tokom pranja
- Socijalni standardi - minimalna plata, zabrana dječijeg rada
- Potrošnja vode po kilogramu težine proizvoda
nalaze se na početku lanca, dijelu o kojem najmanje znate.
Tri strategije prikupljanja podataka koje vidimo u projektima
1. ‘Pitamo svakog dobavljača pojedinačno’
U teoriji funkcioniše. U praksi: vaš odjel za nabavku ima 400 dobavljača; svaki dobavljač ima između 5 i 20 poddobavljača; komunikacija se odvija na engleskom, kineskom i hindskom jeziku. Stopa odgovora nakon tri mjeseca je ispod 30 posto. A podaci koji se vrate su u Excel formatu i nedosljedni.
To nije skalabilno.
2. “Oslanjamo se na certifikate”
GOTS, OEKO-TEX, Fair Wear Foundation, Bluesign - postoje dobri certifikati. Ali ESPR ne priznaje certifikate kao zamjenu za strukturirane podatke. Oni su ulaz za DPP, a ne sam DPP. Štaviše, u zavisnosti od šeme, certifikati se odnose samo na određene faze (GOTS pokriva lanac materijala, a ne proizvodnju odjeće).
3. “Zahtijevamo od dobavljača nivoa 1, 2 i 3 da podijele svoje podatke”
Najpragmatičniji pristup. Mnoge fabrike nivoa 1 već posjeduju ove podatke - za svoje kupce, za revizije, za usklađenost sa propisima REACH. Jednostavno ih nisu dostavili u strukturiranom formatu. Ugovorne klauzule o dijeljenju podataka, u kombinaciji sa zajedničkom strukturom podataka, omogućit će vam pokrivenost od 70 do 80 posto bez potrebe da pojedinačno pišete svakom dobavljaču trećeg nivoa.
Preostalih 20 do 30 posto predstavlja težak orah za razbijanje - plantaže pamuka bez IT-a, tvornice boja s lokalnim računovodstvenim sistemima. Ovdje pomažu pristupi zasnovani na konzorcijima: Textile Exchange, Microfibre Consortium, nacionalna udruženja.
Šta treba uraditi u vezi sa DPP formatom
TEP tekstilni pasoši se sastoje od tri nivoa. Prvi je već vidljiv u nacrtu zakona:
- Nivo proizvoda - broj artikla, marka, model, veličina, boja
- Nivo komponente - vlakna i njihovi omjeri, težine, porijeklo
- Nivo procesa - bojenje, završna obrada, potrošnja energije i vode
Pored toga, postoje i ‘neobična’ polja koja mnogi brendovi zanemaruju:
- Popravljivost - zamjenjivi dijelovi, šavovi, rajsferšlusi
- Reciklabilnost - monomaterijali naspram miješanih tkanina, odvojivost
- Stopa otpuštanja mikroplastike tokom ciklusa pranja (metoda testiranja će biti utvrđena u delegiranom aktu)
Proširena odgovornost proizvođača - često zanemaren detalj
Paralelno sa ESPR-om, EU radi na reviziji Okvirne direktive o otpadu sa obaveznom proširenom odgovornošću proizvođača (EPR) za tekstil. Francuska, Nizozemska i Švedska već imaju uspostavljene nacionalne šeme. DPP će za to predstavljati tehničku osnovu: kategorizacija unutar DPP-a određuje EPR naknadu. Modularni dizajn, konstrukcija od jednog materijala i izdržljivost postat će isplativiji.
Ovo nije beznačajna stvar. Za modni brend srednje veličine s prometom u EU od 100 miliona eura, EPR naknade po artiklu kreću se od nekoliko centi do nekoliko eura. Pomnoženo s pet miliona artikala godišnje, to predstavlja značajan stalni trošak.
Šta biste trebali početi raditi 2026. godine
Ne čekajte konačni pravni akt. Vjerovatno je da će 80 posto polja u nacrtu biti identično konačnoj verziji do četvrtog kvartala 2026. godine. Tri konkretna koraka:
- Strukturirajte svoj registar dobavljača: organizujte sve dobavljače prvog nivoa, uključujući podatke drugog nivoa gdje su dostupni, u standardizovani format. Izvoz u Excel iz SAP-a, Odoo-a ili PLM sistema dovoljan je kao polazna tačka.
- Provedite pilot-projekt s jednom kolekcijom: uzmite liniju ograničenog izdanja ili kapsulnu kolekciju i izradite kompletan DPP za nju. Koristite stvarne podatke, a ne procjene.
- Simulacija EPR-a: izračunajte očekivane naknade u različitim scenarijima (jedan materijal naspram miješanih materijala). Ovo će stvoriti interne zagovornike izvan odjela za usklađenost.
Svi koji žele biti spremni do 2029. godine moraju planirati unaprijed - u praksi, pregovaranje o strukturi podataka s jednim dobavljačem traje između 6 i 12 mjeseci.