Нито един сектор няма да бъде засегнат от ESPR толкова всеобхватно, колкото текстилната промишленост. Стратегията на ЕС за текстилната промишленост от 2022 г. определя дълготрайността на продуктите, възможността за рециклиране и проследимостта като неотменими изисквания. Това е отразено в рамката на ESPR от 2024 г. (Регламент 2024/1781); делегираният правен акт, специфичен за текстилната промишленост, към момента на написването на тази статия все още е в процес на изготвяне, като се очаква публикуването на проекта през четвъртото тримесечие на 2026 г., а прилагането му - най-рано от 2029 г.
Оттогава нататък всеки продукт, пуснат на пазара на ЕС - тениска, дънки, кожено яке, спортни обувки - ще носи DPP. С данни за влакната, багрилата, потреблението на вода и енергия, възможностите за рециклиране и социалните аспекти на производството.
Истинският проблем: Вие не познавате веригата си за доставки
Повечето модни марки имат прозрачност до фабриката от ниво 1 - производителя, който шие. Може би познават и тъкача или плетача от ниво 2. А преденето от ниво 3? Памуковата ферма от ниво 4? Рядко.
За ESPR това е проблем. Задължителни полета като:
- Произход на суровината - памук от кой район на отглеждане, от коя страна
- Химичният състав на багрилата - съответствие с REACH, липса на тежки метали, отделяне на микропластмаси при пране
- Социални стандарти - минимална заплата, липса на детски труд
- Разход на вода на килограм тегло на продукта
се намират в началото на веригата, която познавате най-малко.
Три стратегии за работа с данни, които наблюдаваме в проектите
1. „Питаме всеки доставчик поотделно“
На теория работи. На практика: вашият отдел по закупуване има 400 доставчици, всеки доставчик има от 5 до 20 подизпълнители, комуникацията се води на английски, китайски и хинди. Процентът на отговорите след три месеца е под 30 процента. А данните, които се получават, са в Excel и са нехомогенни.
Това не е мащабируемо.
2. „Разчитаме на сертификати“
GOTS, OEKO-TEX, Fair Wear Foundation, Bluesign - има добри сертификати. Но ESPR не признава сертификатите като заместител на структурираните данни. Те са входни данни за DPP, а не самият DPP. И: в зависимост от схемата сертификатите важат само за определени етапи (GOTS обхваща веригата на материалите, а не производството на облекло).
3. „Ние задължаваме доставчиците от ниво 1, ниво 2 и ниво 3 да предоставят данните си“
Най-прагматичният подход. Много фабрики от ### ниво1 вече разполагат с тези данни - за собствените си клиенти, за одити, за съответствие с REACH. Просто не са ги предоставили в структуриран вид. Договорни клаузи за предоставяне на данни, съчетани с обща структура на данните, ви осигуряват покритие от 70 до 80 процента, без да се налага да пишете на всеки Tier 3 поотделно.
Останалите 20 до 30 процента са трудна задача - памучни полета без ИТ, бояджийници с местни счетоводни системи. Тук помагат консорциалните подходи: Textile Exchange, Microfibre Consortium, национални асоциации.
Какво трябва да се направи с DPP-формата
Текстилните паспорти по ESPR се състоят от три нива. Първото вече е видимо в проектоактовете:
- Ниво на продукта - артикулен номер, марка, модел, размер, цвят
- Ниво на компонентите - влакна и техните съотношения, тегло, произход
- Ниво на процесите - боядисване, обработка, потребление на енергия и вода
Освен това има и „необичайни“ полета, които много марки пренебрегват:
- Възможност за ремонт - заменяеми части, шевове, ципове
- Възможност за рециклиране - мономатериал срещу смесени тъкани, възможност за разделяне
- Степен на отделяне на микропластмаси при пране (методът за изпитване ще бъде определен в делегирания нормативен акт)
Разширена отговорност на производителя - често пренебрегваната подробност
Успоредно с ESPR ЕС работи по преразглеждане на Рамковата директива за отпадъците с задължителна разширена отговорност на производителя (EPR) за текстилните изделия. Франция, Нидерландия и Швеция вече разполагат с национални схеми. DPP ще бъде техническата основа за това: категоризацията в DPP определя таксата по EPR. Модулният дизайн, мономатериалът и дълготрайността стават по-изгодни.
Това не е маловажно. За средно голяма модна марка с оборот от 100 милиона евро в ЕС таксите за EPR на бройка варират от центове до евро. Умножени по пет милиона броя годишно, това представлява значителен разход.
Какво трябва да започнете да правите през 2026 г.
Не чакайте окончателния правен акт. Вероятно 80 процента от полетата в проектоверсията до четвъртото тримесечие на 2026 г. ще бъдат идентични с окончателната версия. Три конкретни стъпки:
- Структуриране на регистъра на доставчиците: обединете всички доставчици от ниво 1 с данни за ниво 2, където са налични, в единна схема. Експорт в Excel от SAP, Odoo или PLM-система е достатъчен като отправна точка.
- Пилотен проект с една колекция: изберете линия с ограничено издание или капсулна колекция и създайте пълен DPP за нея. С реални данни, а не с приблизителни.
- Симулация на EPR: изчислете очакваните такси при различните сценарии (един материал срещу смес). Това ще ви спечели вътрешни поддръжници извън отдела за съответствие.
Който иска да е готов за старт през 2029 г., се нуждае от предварителна подготовка - на практика преговорите за структурата на данните с един-единствен доставчик отнемат от 6 до 12 месеца.