Жодна галузь не зазнає таких всеосяжних наслідків від ESPR, як текстильна. У Стратегії ЄС щодо текстильної галузі 2022 року довговічність продукції, можливість переробки та простежуваність визначені як обов’язкові вимоги. Це було враховано в рамковій директиві ESPR 2024 року (Регламент 2024/1781); делегований правовий акт, що стосується саме текстильної галузі, на момент написання цієї статті ще перебуває на стадії розробки; оприлюднення проекту очікується у 4 кварталі 2026 року, а застосування - не раніше 2029 року.
З цього моменту кожен товар, що надходить на ринок ЄС - футболка, джинси, шкіряна куртка, спортивне взуття - матиме DPP. З даними про волокна, барвники, споживання води та енергії, можливості переробки та соціальні аспекти виробництва.
Справжня проблема: ви не знаєте свого ланцюга постачання
Більшість модних брендів мають прозорість лише до заводу рівня 1 - швейного підприємства, яке шиє одяг. Можливо, вони також знають ткача або в’язальника рівня 2. А прядильна фабрика рівня 3? Бавовняна ферма рівня 4? Рідко.
Для ESPR це проблема. Обов’язкові поля, такі як:
- походження сировини - бавовна з якого регіону вирощування, з якої країни
- хімічний склад барвників - відповідність вимогам REACH, відсутність важких металів, виділення мікропластику під час прання
- соціальні стандарти - мінімальна заробітна плата, відсутність дитячої праці
- споживання води на кілограм ваги продукту
знаходяться на початку ланцюга, про який ви знаєте найменше.
Три стратегії роботи з даними, які ми спостерігаємо в проектах
1. «Ми запитуємо кожного постачальника окремо»
Теоретично це працює. На практиці: у вашому відділі закупівель 400 постачальників, кожен з яких має від 5 до 20 субпостачальників, спілкування ведеться англійською, китайською та хінді. Рівень відповідей через три місяці становить менше 30 відсотків. А дані, які надходять, зберігаються в Excel і є неоднорідними.
Це не масштабується.
2. «Ми покладаємося на сертифікати»
GOTS, OEKO-TEX, Fair Wear Foundation, Bluesign - існують хороші сертифікати. Але ESPR не визнає сертифікати заміною структурованих даних. Вони є вхідними даними для DPP, а не самим DPP. Крім того, залежно від схеми сертифікати діють лише для певних рівнів (GOTS охоплює ланцюг постачання матеріалів, а не пошиття).
3. «Ми зобов’язуємо постачальників рівня 1, 2 та 3 надавати дані»
Найпрагматичніший шлях. Багато заводів рівня 1 вже мають ці дані - для своїх клієнтів, для аудитів, для відповідності вимогам REACH. Просто вони не надавали їх у структурованому вигляді. Контрактні положення щодо передачі даних у поєднанні зі спільною структурою даних дозволять вам досягти охоплення на рівні 70-80 відсотків, не звертаючись до кожного постачальника рівня 3 окремо.
Решта 20-30 відсотків - це найскладніша частина: бавовняні поля без ІТ, фарбувальні цехи з місцевими системами бухгалтерського обліку. Тут допомагають консорціумні підходи: Textile Exchange, Microfibre Consortium, національні асоціації.
Що потрібно зробити з форматом DPP
Текстильні паспорти ESPR складаються з трьох рівнів. Перший рівень уже зараз видно в проектах нормативних актів:
- Рівень продукту - артикул, бренд, модель, розмір, колір
- Рівень компонентів - волокна та їх частки, вага, походження
- Рівень процесу - фарбування, обробка, споживання енергії та води
Крім того, є «незвичайні» поля, які багато брендів пропускають:
- Можливість ремонту - замінні деталі, шви, блискавки
- Можливість переробки - мономатеріал проти змішаної тканини, можливість розділення
- Рівень вивільнення мікропластику під час прання (методика випробувань наведена в делегованому правовому акті)
Розширена відповідальність виробника - деталь, яку часто не беруть до уваги
Паралельно з ESPR ЄС працює над переглядом Рамкової директиви про відходи з обов’язковою розширеною відповідальністю виробника (EPR) для текстильних виробів. Франція, Нідерланди та Швеція вже мають національні схеми. DPP стане технічною основою для цього: категоризація в DPP визначає розмір збору EPR. Модульний дизайн, мономатеріал та довговічність стануть вигіднішими.
Це не дрібниця. Для середнього модного бренду з оборотом у ЄС у розмірі 100 мільйонів євро збори за EPR за одиницю становлять від центів до євро. Помноживши це на п’ять мільйонів одиниць на рік, отримуємо значну статтю витрат.
Що слід почати робити вже у 2026 році
Не чекайте на остаточний законодавчий акт. Ймовірно, 80 відсотків полів у проекті до IV кварталу 2026 року будуть ідентичними остаточній версії. Три конкретні кроки:
- Структуруйте реєстр постачальників: приведіть усіх постачальників рівня 1 разом із даними рівня 2 (за наявності) до єдиної схеми. Експорт у формат Excel із SAP, Odoo або PLM-системи достатній як відправна точка.
- Пілотний проект з однією колекцією: візьміть лінійку обмеженого тиражу або капсульну колекцію та створіть для неї повний DPP. Використовуйте реальні дані, а не оціночні.
- Моделювання EPR: прорахуйте очікувані збори за різними сценаріями (мономатеріал проти суміші). Це допоможе залучити внутрішніх прихильників поза межами відділу комплаєнсу.
Тим, хто хоче бути готовим до запуску у 2029 році, потрібен час на підготовку - на практиці переговори щодо структури даних навіть з одним постачальником тривають від 6 до 12 місяців.