Ниједан сектор неће бити обухваћен ESPR-ом тако свеобухватно као сектор текстила. Стратегија ЕУ за текстил из 2022. године ([https://environment.ec.europa.eu/strategy/textiles-strategy_en]) утврђује издржљивост, рециклираност и уследљивост производа као неопходне захтеве. Ово је укључено у оквир ESPR-а за 2024. годину (Уредба 2024/1781); Делегатни акт специфичан за текстил још увек се израђује у време писања; очекује се да ће нацрт бити објављен у четвртом кварталу 2026. године, са спровођењем најраније од 2029. године.
Од тада ће сваки производ који улази на тржиште ЕУ - мајице, фармерке, кожне јакне, патике - носити ДПП. Он ће укључивати податке о влакнима, бојама, потрошњи воде и енергије, могућностима рециклирања и друштвеним аспектима производње.
Прави проблем: не познајете свој ланац снабдевања
Већина модних брендова има увид само до фабрике првог нивоа - произвођача одеће који шије артикле. Можда познају и ткача или плетача другог нивоа. Фабрика за прераду у 3. нивоу? Плантажа памука у 4. нивоу? Ретко.
За ESPR, ово је проблем. Обавезна поља као што су:
- Порекло сировине - памук из којег региона узгоја, из које земље
- Хемија боја - усаглашеност са REACH прописима, одсуство тешких метала, испуштање микропластике током прања
- Социјални стандарди - минимална зарада, забрана дечјег рада
- Потрошња воде по килограму тежине производа
налазе се на почетку ланца, делу о којем најмање знате.
Три стратегије прикупљања података које видимо у пројектима
1. “Питамо сваког добављача појединачно”
У теорији функционише. У пракси: ваш одсек за набавку има 400 добављача; сваки добављач има између 5 и 20 поддобављача; комуникација се одвија на енглеском, кинеском и хинди језику. Стопа одзива након три месеца је испод 30 одсто. А подаци који се врате су у Excel формату и недоследни су.
То није скалабилно.
2. “Ослањамо се на сертификате”
GOTS, OEKO-TEX, Fair Wear Foundation, Bluesign - постоје добри сертификати. Међутим, ESPR не признаје сертификате као замену за структуриране податке. Они су улаз за DPP, а не сам DPP. Штавише, у зависности од шеме, сертификати се односе само на одређене фазе (GOTS обухвата ланац материјала, а не производњу одеће).
3. “Тражимо од добављача Tier 1, Tier 2 и Tier 3 да деле своје податке”
Најпрагматичнији приступ. Многе фабрике Tier 1 већ поседују ове податке - за своје купце, за ревизије, за усаглашеност са REACH прописима. Једноставно их нису доставиле у структурираном формату. Уговорне клаузуле о размени података, у комбинацији са заједничком структуром података, омогућиће вам покривеност од 70 до 80 процената без потребе да појединачно контактирате сваког добављача трећег нивоа.
Преосталих 20 до 30 одсто представља велики изазов - плантаже памука без ИТ, бојадисере са локалним рачуноводственим системима. Овде помажу приступи засновани на конзорцијумима: Textile Exchange, Microfibre Consortium, национална удружења.
Шта треба урадити са DPP форматом
Текстилни пасоши ESPR-а састоје се од три нивоа. Први је већ видљив у нацрту законодавства:
- Ниво производа - број артикла, бренд, модел, величина, боја
- Ниво компоненте - влакна и њихове пропорције, тежине, порекло
- Ниво процеса - бојење, финисање, потрошња енергије и воде
Поред тога, постоје и “неуобичајена” поља која многи брендови занемарују:
- Поправљивост - заменљиви делови, шавови, патент-затварачи
- Могућност рециклирања - мономатеријални у односу на мешане тканине, раздвојивост
- Стопа ослобађања микропластике током циклуса прања (метод тестирања биће утврђен у делегираном акту)
Проширена одговорност произвођача - често занемарен детаљ
Паралелно са ESPR, ЕУ ради на ревизији Оквирне директиве о отпаду са обавезном проширеном одговорношћу произвођача (EPR) за текстил. Француска, Холандија и Шведска већ имају националне шеме. DPP ће чинити техничку основу за ово: категоризација у оквиру DPP-а одређује накнаду за EPR. Модуларни дизајн, конструкција од једног материјала и издржљивост постаће исплативији.
Ово није безначајна ствар. За модну марку средње величине са прометом у ЕУ од 100 милиона евра, накнаде по принципу EPR по артиклу крећу се од неколико центи до неколико евра. Множено са пет милиона артикала годишње, то представља значајан континуирани трошак.
Шта треба да почнете да радите 2026. године
Не чекајте коначни правни акт. Вероватно је да ће 80 одсто поља у нацрт верзији бити идентично коначној верзији до четвртог квартала 2026. године. Три конкретна корака:
- Организујте свој регистар добављача: организујте све добављаче првог нивоа, укључујући податке о добављачима другог нивоа где су доступни, у стандардизовани формат. Извоз у Excel из SAP, Odoo или PLM система је довољан као полазна основа.
- Проведите пилот-пројекат са једном колекцијом: узмите линију ограниченог издања или капсулну колекцију и изградите комплетан DPP за њу. Користите стварне податке, а не процене.
- Симулација EPR-а: израчунајте очекиване накнаде у различитим сценаријима (један материјал наспрам мешовитих материјала). То ће створити интерне заговорнике ван одељења за усаглашеност.
Сви који желе да буду спремни до 2029. године морају да планирају унапред - у пракси, преговарање о структури података са једним добављачем траје од 6 до 12 месеци.